一个错误判断引发的财富

记者：从那边的山？

林乐宣：对，那边，就上面高原的雪水。

记者：能过来？那么远也能过来？

林乐宣：嗯，它上面有一条大渠，很大，水过来，把水引进来沉淀变成耕地。

林乐宣在戈壁滩上筑起围坝，把从雪山上引来的水圈住，水慢慢渗透下去之后，泥沙就会留下来。

记者：我看这个土质也不好。

林乐宣：这土质不好，我们再从农民手上买一些好的土，再拉过来再倒上，再把它再搅拌起来。

林乐宣用这种办法把戈壁滩变成耕地，之后在耕地上种草植树，这样改造可以防风固沙，创造出建牛舍的基本条件。钱不够就把原有赚钱的项目逐个卖掉。2005年底，在戈壁滩上的新牛舍建好了，林乐宣陆续把奶牛运过来，因为运输不方便，只能是让奶牛徒步数公里自己走过来。

林乐宣：当时大家都很兴奋，这个牛从路上赶到新的基地，牛是从原来这么破旧的牛舍赶到新建的基地。因为过去养奶牛，都是比较封闭去养，好多老百姓平时见到奶牛也比较少，这个奶牛乔迁的时候赶过来非常壮观。

在原有的基础上，林乐宣又引进了优良品种和先进设备，这个时候的林乐宣已经有点孤注一掷了，原有赚钱的项目差不多都卖光了。经过三四年只有投入没有产出的日子，2007年底，林乐宣终于迎来了收获的时候，他的奶粉生产线正式开工了，日生产奶粉七十吨。

记者：这个主要销往哪里？

林乐宣：长三角地区和珠三角地区，它那个缺原料的地区做酸奶。

2008年，三鹿事件爆发，这距离林乐宣见到效益只有几个月的时间。这个新闻可把林乐宣吓得不轻。

林乐宣：都担心这个是行业大灾难，肯定会受到市场的很大的影响，肯定产品会卖不出去。

事实证明，对于林乐宣来说，这只是虚惊一场，他的奶粉销路不降反升。

林乐宣：好多厂家奶粉滞销的时候，不好卖，我们一直很脱销，一直都是零库存。

其实这都要归功于林乐宣之前费尽辛苦在戈壁滩上建的养牛场，因为原料都是从自己的养牛场出来的，所以质量经得住检验。2009年，林乐宣开始了液态奶的生产，为了保证质量，他从不会在散户那里收牛奶。

林乐宣：如果我们要去收散奶，每年我们光这一块我们就会多挣个500万到800万的利润，但是我们这个还是下定决心一公斤散奶都不收。

林乐宣彻底改变了原来短平快的经营思路。2009年，养殖场的奶牛数量近万头，乳品年销售额近亿元，同年，公司被评为国家级农业产业化龙头企业。茫茫的戈壁滩上出现了一片绿油油的现代化牧场。

从2009年开始，林乐宣又在喀什建起了万亩果园。

林乐宣：这是我们的一万六千亩的红枣，标准化的红枣基地。

记者：你这片地有多大？

林乐宣：一万六千亩。

记者：有这么大？

林乐宣：这块面积整个设施节水滴灌全部到位了，再过两年我们就可以坐在办公室里给这片地灌溉了。

喀什地区日照充足，气候干燥，适合林果业发展，林乐宣就是计划用果业和乳业相结合的方法，实现产品差异化竞争。

林乐宣：种植这个东西是区域不可替代，不是说哪里都可以种出这种品质的枣，只有老天爷给的这种资源的地方才能种。

2010年5月，中央新疆工作会议上中央正式批准喀什设立经济特区。喀什自古就是丝绸之路的要冲之地，目前已经有5个国家一类口岸对外开放。林乐宣正在准备利用这个独特的区位优势，进一步向中亚和南亚扩张自己的销售版图。

林乐宣：现在是越做越有意义了，不是越做越困惑了，过去是越做越困惑，所以说想害谁劝着他去做农业，现在是我觉得这个已经在这里面看到了希望。

——本文由中央电视台七套《致富经》栏目提供