创业故事草根创业必知的那些事

第一：高估市场需求

通常创业者初期开发产品之前，会一厢情愿的认为每个人都需要他的产品，好像iPhone4新出的那样，发烧友们彻夜通宵的排队等待购买，然后财富滚滚而来，然后实际上是99.99% 的创业过程不是也不可能是这么回事。一个成功的创业团队，通常都不是他们第一个产品。很多风光的创业团队在成名之前大多数经过了数十次的失败，比如全球风靡的Angry Birds游戏，全球下载量超过10 亿次。其创造者Rovio团队一炮而红，但是你知道Rovio创业已经六年，而且六年来始终平平淡淡，Angry Birds只是其开放的第六十几款产品。此外，还有 Pinterest 团队，其实 Pinterest2009年就开始创业了，该产品上线初9个月时间，会员人数1万都未能突破，其创办人 Ben Silbermann每天写信给网站使用者，约他们喝咖啡，看看网站到底哪裡有问题。每个成功的互联网公司，背后都有这段不为人知的过去。市场并没有那么容易。每天有太多的媒体、产品等着夺取消费者的注意力和荷包，要一个新产品在上市的第一天就能够在激烈竞争的市场中出线，非常不切实际。创业者要提前准备当产品市场不是很乐观的时候该怎么走。

第二：主观主义思维

很多人创业往往只是因为自己某天突发奇想到一个产品，而且满怀欣喜的发现现在市场上居然没有人做，以为自己发现了一座金矿。其实，优创业(ucy.cn)认为这种现象很普遍，而且市场上没有不是因为没人想到，而是根本没有人需要，可能几年前或者十几年前就有人尝试过了，这种产品当你一鼓作气的把他折腾好后推向市场才发现原来不是那么受欢迎，当然有了这个过程，为今后的创业打下了基础，这也是创业前必须的磨练，如何设计一个符合人们需要的产品、如何聆听使用者的回馈，筛选其中值得参考的意见来改善产品、如何透过搜寻引擎与社交媒体进行推广、如何与记者朋友保持好关係、如何和通路建立起合作、如何签下客户、如何订价等等数十、数百个创业者必须要会的事情。

第三：创业团队管理

通过了前面两项的考察，证明你正在做的产品是有市场的，而且在较短时间内可能开始盈利，接下来你会发现公司规模较小的时候，不管是管理或是经营都得心应手，管理起来很简单，赢利十分可观，可当规模提升几个等级后，包括管理、市场经验等各种各样的问题接踵而至，开始考验创业者的管理能力，优创业(ucy.cn)建议创业者此时更应该多参加一些商界交流或培训活动，加速积累经验，从而为企业的后续发展打下基础。