一条错误信息引发的养鸡财富

预计70万只的市场需求，实际消耗量却只有10几万只，市场一下子缩水了60%，这意味着每天出栏的鸡几乎有一半卖不出去。当初养鸡场的规模是按70万只的规模设计的，如果只生产10万只，那就没必要到这儿来养鸡了。

杨洪云急得想热锅上的蚂蚁，整天打电话请经销商来拉鸡。

杨洪云：经销商过来看你的鸡大了，他知道你着急，就砍你的价，他就砍你的价，因为你卖也得卖，不卖也得卖。当时卖的5元多。

记者：那跟你在四川卖的差不多了，根本赚不了钱？

杨洪云：差不多，不能赚钱还要亏钱。

本来得到的信息是一斤鸡8快钱，结果只卖到了5快多，跟四川没什么两样，而养殖成本比四川高出好多。杨洪云焦头烂额，走投无路。2008年3月的一天，工人们发现，杨洪云放着卖不出去的鸡，人却不见了。

原来杨洪云独自去了拉萨，一住就是半个月。而就是这半个月，让他做出一个大家都不理解的决定，也竟然让他化解危机。

杨洪云从拉萨回来，给家乡的老唐打了个电话，让他也过来养鸡，还答应把自己用惨痛代价换来的技术全部交给他。这个决定让大家瞠目结舌，这个危急时刻，老板怎么想起这么一出？

孙华：朋友再好，宁愿给朋友做衣服，也不愿意给朋友指条路啊。

而且这个老唐，来西藏之前从没养过鸡。

唐发银：确实是看他们取得了效益，鸡价好，他们喊我过来的，我就过来了。我们都是朋友。

记者：原来在四川养什么？

唐发银：养猪。

记者：养猪啊？

唐发银：对对。