父亲为我扛米 我为全家养猪

当时在西昌市大大小小的米厂有六、七十家，竞争非常激烈。何晓文刚接手稻米加工厂，就遇到了一件好事。

他叫丁锐峰，是西昌市粮食局副局长，2008年10月的一天，他和几位同事找到何晓文。

西昌市粮食局副局长丁锐峰：其他朋友介绍，在西乡乡，有个何晓文。我们几个人一起去实地考察过后，确实条件还是比较符合。所以我们就达成口头协议，请他来帮我们收购(加工)300吨大米。价格我们当时确定的是1块2角8分(每斤)。

帮粮食局收稻谷，加工出300吨大米，对何晓文来说是笔大生意，按照当时的市场价格，这笔订单能让他赚到二十多万元。

就在何晓文为这个天上掉下来的馅饼高兴时，当地的稻谷行情，突然出现波动。

西昌市粮食局副局长丁锐峰：11月份的时候，一斤(稻谷)涨到1元4角多，接近1元5角了。他如果还是按照我们当时口头约定的(每斤大米)1元2角8分执行，他肯定要亏。

在何晓文的加工厂，平均每10斤稻谷只能加工出7斤多大米。当时稻谷每斤都涨到了接近1元5角钱，再算上加工费，如果执行这笔订单，将给何晓文带来接近二十万元的损失。

　　员工1：当时他那种情况赔二十万元不是小数目，是个天文数字。

记者：为什么呢?

员工1：因为他当时才起步，的确没有钱。

周围的人劝何晓文放弃这单生意，因为那时候米厂全年的收入也不过二十万元。没过几天，何晓文就做出了决定。

西昌市粮食局副局长丁锐峰：十一月份，打电话跟我们说，大米收完了，300吨已经全部入库，价格还是按照当时我们约定的。当时我们听了之后还是觉得很惊讶。

这笔订单，何晓文最终损失了接近二十万元。

何晓文：当时资金挺困难的，但是最后我想了一下，虽然没有立合同，但是说出去的话，泼出去的水。刚回来创业嘛，信誉对我来说是最重要的。

因为何晓文做事诚信，西昌市粮食局研究决定，从2009年开始，把所有收购大米的任务都交给何晓文。虽然赔了钱，但赚回了信誉，不少经销商也慕名而来。2009年，何晓文大米加工厂的销售额达到了一百万元，比2008年增长了五倍。就在大家为何晓文高兴的时候，何晓文却陷入了一个新的困境之中。

从2009年年初起，何晓文大米加工厂的产量增加后，出现了一个问题。

　　米糠，稻谷加工时的下脚料，过去都是农民用来喂猪的。

何晓文：粉碎了之后，鸡、鸭、猪，甚至有人拿来喂鱼，都吃。

当时，因为稻米加工厂的产量迅速增加，米糠卖不掉了。为了找销路，何晓文跑遍了西昌市周边的各个乡镇。

何晓文：我跑遍了整个西昌市周边，都没发现一家很大的养猪场。这个时候我就萌生了一个想法，为啥我不建一个养猪场呢?一个是把这个米糠问题解决掉，另外一个就是说这个米糠本来很廉价，如果说用来喂猪的话，它就降低成本了。

何晓文发现，养猪对自己来说是个商机，如果建一家养殖场，不仅米糠销路不愁了，而且养猪也能降低成本。何晓文在市场上调查之后，决定养猪。

记者：有没有想过失败了怎么办?

何晓文：养猪失败了对我来说也没什么，因为我当时主要的经营还在大米上，只要米厂能赚钱就行了。

从2009年7月开始，何晓文陆续把稻米加工厂赚来的钱投入建设养殖场。为了节省成本，建场房的建材大多是何晓文在废品收购站淘的。

何晓文：很多东西新的买不上，但是旧的我还勉强能够买。比如说这个钢板，如果说你买新的的话，那得花多少钱?买旧的话就照废铁价格，比废铁价格稍微高一点。也就是说我买新材料的话，我只能买旧材料的一半。

　　为了省钱，何晓文一有时间就跑废品收购站淘旧建材，有了这些便宜的旧建材，何晓文的养殖场才顺利投产。

2009年12月的一天，一个工人急匆匆跑来找何晓文，说猪舍的化粪池堵了。

何晓文：我的员工跑过来告诉我说，猪圈里面的粪流不出来，里面快要漫到猪身上了，当时我就着急了，我就跑过来。跑过来之后就发现这里堵了。

猪舍是何晓文自己设计的，因为没有经验，他把猪舍与化粪池之间的排粪管道设计小了。管道一堵，猪舍里的粪就排不出来了。当时正是冬天，猪舍里的粪水眼看就要漫到猪身上了，如果不马上疏通管道，猪就会生病。