女猪倌”变身女企业家

她帮扶社员养猪致富、带头搬迁猪场……昨日，笔者获悉她又有“大手笔”：开建一个180亩的生态养殖基地。她就是刚获得全国五一劳动奖章的邵武洪顺养殖合作社理事长、南平女企业家联谊会副会长洪顺金。

起步：3000元

20年前，还是在家

做饭带孩子的洪顺金，顶着来自家人的压力向亲友借了3000元，在南门开了一个小饲料店。一年四季她总是踩着人力三轮车给顾客送货，因服务、质量、价格优势和诚信经营赢得每位顾客满意。

在淘得第一桶金后，她于1995年开办自己的饲料加工厂，从进原料到销售每个环节都得自己操心，特别是销售饲料，洪顺金几乎跑遍建阳、武夷山等周边县市的猪场。在考察中，洪顺金想自己能生产猪饲料，为什么不能养猪。在向各地推销猪饲料的同时，心细的她总是不忘向有经验的猪场业主讨教养猪技术。经过两年虚心学习和总结，她认为自己掌握了养猪的关键技术，1997年，她在城南建起了自己的养猪场。至此，她完成了从替人卖猪饲料到自己生产猪饲料，再到生产生猪，这样一个自给自足、自产自销的“转身”。

在养殖中，她边养边摸索，不仅掌握了猪病的防治技术，还掌握了生猪饲养技术，竟成了行业中远近闻名的“土专家”，先后获得农业部颁发的“农民技术员绿色证书”，良种瘦肉猪的饲养技术和仔猪黄白痢结合防治技术获福建省农业厅农牧技术推广一、二等奖。

社员：超200户

上世纪90年代末，随着养猪业的壮大，邵武生猪市场供过于求，猪贩以各种理由压价，坑害养猪户，养户之间也相互杀价。行业内无序竞争、松散经营情况比较突出。

在养猪业摸爬打滚多年的洪顺金对养猪行业有了更深的认识，她意识到单家独户总是处于弱势地位，只有养户联合起来才有力量。在洪顺金的倡议下，2001年初成立了邵武市养猪协会。松散的协会适应不了市场的发展，2005年3月她又组织协会会员成立了邵武洪顺养猪合作社，2006年10月正式登记注册成为闽北首家民营合作社。

从养猪开始到成立养猪合作社，洪顺金不仅闯过养猪业的资金、技术和市场三道关，在实践中，她将松散型的协会，发展为“利益联盟”的合作社。不仅有力地保护了养猪户利益，还提升了邵武养猪业在市场中的竞争力和话语权。合作社也迅速得到扩张，社员从几十户发展到现在的200多户，年生猪存栏数和出栏量从成立之初也翻了一番，年产值也增加到1亿多元，合作社占当地生猪市场份额超过60%。

“社员有的盖楼房，有的买商品房，有的买小车，他们生活好了、富裕了，心里真高兴！”洪顺金爽朗的笑声，掩饰不了她对社员的真诚。

账目：1000多万

洪顺养殖合作社社员从合作社成立至今都是享受“先赊饲料、卖猪还钱”的政策，所以她与社员之间的资金流动每年达1000多万。为此，她把自己比作是银行工作人员，只是为社员存取款服务。而养猪户却可以低成本扩张、扩大生产规模。

市场价格总是起伏不定，高峰时大家都能赚钱，而低谷时就要看谁挺得过去。经历了2006年和2009年的两次猪市价格低谷，洪顺养殖合作社历经锤炼亦已日趋成熟。

2006年，邵武700多户养猪户有300多户亏损，100多户倒闭，而她供应饲料的212户不仅无一户倒闭，绝大多数甚至还获得了可观的利润。为此，洪顺金也成为当地养猪业的领军人物。

2009年，社员饲料欠款达1000多万，“抱成团”的合作社却轻松地就挺了过去。社员以她为龙头联合担保向银行贷款解决资金问题，充分发挥了合作社的优势。

“合作多赢！自己顶住了风险，关键是社员还赚钱。”集多重身份和多种荣誉于一身的洪顺金表示，评上了劳模，加上自己的信誉，可以有很多途径解决资金困难，也更要想办法多为社员服务。

“合作社给邵武人带来了便宜的猪肉，也是实实在在为百姓省钱！”去年以来猪肉价格持续上涨，但当地的猪肉价格比其他一、二线城市平均低3元左右。洪顺金给我们算了一笔账，在邵武如果一天销售200头生猪，每头按200斤算，一年下来为当地百姓节省了近4000万。