劫后重生的财富

市民：如果说只是其他的原因的樱桃，有机樱桃或者什么绿色樱桃，我觉得我可能不会买，但是因为和汶川有关系，我觉得比较有意义。

市民：开始我看到汶川我才过来，然后看见是樱桃，然后我才觉得一定要买这样的。

汶川樱桃在2008年虽然有一小部分进入了超市，但这并不是汶川甜樱桃真正和市场对接。袁捷对于2009年的汶川樱桃销售战略就是让爱心和品牌对接。

甜樱桃公司董事长袁捷：今年我们是利用爱心这个延续，这个纵深来提升品牌，在延续了去年以后，我们就要靠品牌来打市场，就拿自己的实力来说话，拿自己产品的质量来说话。

从2009年3月开始，袁捷就在北京、上海、广州等七个城市开设了樱桃销售点，今年汶川樱桃从采摘、运输到筛选、包装都有了严格的产品规范。针对地震中出现的樱桃无法保鲜的困境，袁捷引进了先进的水果氮气保鲜方式，这样樱桃的保质期在冷藏的状态下可以延长到三个月。

超市总经理孟祥俊：去年吗，很多市民采购就是出于支援灾区这种很纯朴的想法，今年就是这个有一种对商品的品质这样一种鉴赏的角度来看的，在品相，果粒和它的口感上面，确实是不错的。

甜樱桃公司董事长袁捷：汶川甜樱桃总产量在三年以后预计将达到1500万斤，如果是销售的渠道不畅，销售的范围过窄，势必形成倾销，倾销就对农民进行伤害，所以我们公司今年做的事情第一个事情在宣传的同时，扩大销售半径。

但是当袁捷大举进军全国樱桃市场时，他遇到的是北方樱桃的价格冲击。

甜樱桃公司董事长袁捷：山东的樱桃离开山东的价就是15元，这种30多元的樱桃我们拿去销售以后，给我们增加了很大的难度，因为这个30多元钱的樱桃，经过我们的筛选，经过我们的包装，经过我们的运输，到的北京、上海以后，成本就要达到50元以上，我们肯定没有价格的优势。

汶川樱桃第一次在市场上短兵相接，带给袁捷的是200多万的亏损，但他对三年后的市场充满了信心，随着汶川樱桃市场知名度的扩大和对樱桃品质的认可，更多的收购商开始进入汶川收购樱桃。

女樱桃收购商：就是来看货吗，来看货路过那个雁门，那里飞石头，我坐在摩托车上。

记者：现在还是有飞石是吗？

女樱桃收购商：嗯。

记者：我看看你手上，没事吧？

女樱桃收购商：没事。

记者：现在你们一天量多大？

女樱桃收购商：量能走上五六百斤。

男樱桃收购商：收二十五六、二十二三、二十七八都在收，货不一样，价格不一样。

甜樱桃公司收购员付如意：小贩这些他肯定要过来收的，但是我们还是希望这种小贩，还是比较越来越多，因为这样子才会有个竞争价格，农民才卖到钱。

2009年的汶川樱桃，每斤的收购价都在25元以上，这对于种植户来说是一件高兴的事情。

根据地震后的重建方案，村民每户可以得到6000元到2万多元的国家补助，再加上无息贷款和借款，一幢幢新房正在抓紧修建。樱桃销售的收入现在都派上了大用场。

汶川县芤山村村民余明伟：自己的事情自己干，出自己的汗，流自己的血，自己的事情自己干，光靠国家是不行的，现在我们通过自救嘛，通过5?12地震之后，房子也垮了，就在这些果树上面做点文章嘛，增加点收入嘛，好修房子。