这一年是服装行业十分不景气的一年,受世界金融危机影响,服装市场低迷,大家纷纷缩小规模,转产以求自保。袁仁选在这么不好的年景里开服装厂,让很多人难以理解。
服装企业负责人钟向阳:“我们金融危机的时候也是停下来了,很危险,他刚开始进来的时候,我就跟他说,现在很难搞,他说没关系。”
服装企业负责人王建:“那个时候谁敢把钱往里面凑?而且是亏本的生意。就感觉他这回肯定会亏得要命。”
同行的劝说和嘲笑,袁仁根本不以为然。别人眼中的危机,在他看来,恰恰是财富秘密发挥威力的时候到了。
袁仁拿出所有积蓄8万元,又找来朋友张传萍合伙,共计投资20万元。2009年初,一个只有十几人的服装小厂开业了,袁仁要面对的第一个问题就是如何拿到订单。
袁仁:“金融危机来的话,所有客户的订单就会减少,减少的话,他要把利益获得最大化,他就会找很多人,以价格优势去竞争。”
当时,服装厂之间都在靠血拼价格争抢订单。袁仁判断,靠着自己掌握的财富秘密,谁都拼不过他。于是,在第一次竞标订单时,袁仁就锋芒毕露,给出了离谱的报价,足足比其它服装企业低了五分之一,如此不合常理的报价让大家惘然兴叹。
服装企业负责人孙家忠:“我做这一报价,我也搞那么多年,我也很清楚,这个价格不管是怎么去操作,绝对是没有钱赚的。
就这样,袁仁用令人咋舌的竞标价格,在服装企业低价争夺订单的大战中稳操胜券,顺利争取到了几笔订单。就在同行纷纷猜测袁仁究竟靠什么挣钱时,袁仁恍然发现自己的确赚不到钱,因为他判断失误了。
袁仁:“本来刚开始的时候我是信心十足,那个秘密是完全可以用的,但是到了时候是用不上。”
半年多过去了,袁仁的财富秘密依旧发挥不了作用。就在他的服装厂月月亏损,没有丝毫起色的时候,袁仁又走出了一步险棋,他毅然决然地卖掉了自己唯一的房子,用卖房所得的80万元购买了新厂房和设备,员工从十几人增加到一百多人。这个堪称疯狂的举动,再次让人们费解。
服装企业负责人王建:“不理解这个人,感觉像神经病一样,没有经济效益还猛把钱投到厂里面去,还猛地大量地招员工。”
服装企业负责人袁克煌:“这个事情没做好,他又想发展另一个事情。”
作为股东的张传萍也无法理解袁仁的投资,他认为,袁仁在资金只出不进的时候扩大规模,增加了很大的运营成本,这是在把公司往绝路上推。
袁仁的朋友张传萍:“发工资都发不下,都要去借钱,觉得这样搞下去迟早要倒闭。”
张传萍撤回了资金,可没想到,资金撤出来才三个月,袁仁的公司就咸鱼翻身,赚了个钵满盆满,张传萍至今后悔不已。
袁仁的朋友张传萍:“早知道这样绝对不撤股,我退出来两三个月,他就买了辆二三十万元的车子,今年又买了一辆一百多万元的车子,还买了几个厂房。谁知道会这么好?这么好谁撤股?打死我都不撤出来。”
短短三个月,袁仁靠着财富秘密实现了财富逆转,这究竟是一个什么财富秘密呢?
秘密就出在这棉花上。袁仁在广东打工时,企业用的是印度棉花织布。一次偶然,袁仁接触到一种新疆产的棉花,他发现用这种棉花织出来的布质量好,价格也比印度棉花便宜三分之一左右。就是因为这个财富秘密,袁仁才敢用看似离谱的价格竞标订单,但在实际操作时却发现如意算盘打错了。
袁仁:“因为当时我的秘密是,购买原材料是我的一大优势,但是就不需要我买原材料,所以我根本就没有优势。”
袁仁想让织布厂用自己采购的新疆棉花织布,可对方不同意。因为袁仁最初的工厂规模太小,接到的都是几千件衣服的小生意,布料需求太少。想让织布厂织布,袁仁单笔订单量必须要达到五万件以上。
2009年10月,袁仁的服装厂规模扩大后,靠低成本的优势,轻松争取到了大订单,被视为秘密的财富发现终于派上了用场,用新疆棉花织布做衣服,成本节约了近20%,袁仁的年销售额突破一百万元,他的心变得更大了。
袁仁:“我那时候觉得一点都不满足,因为这个东西太简单,也太容易了,我完全有这个能力去挣到更多的钱。”
低成本使袁仁的业务量不断增加,他每天都在为赶订单发愁。为了提高生产速度,他想了很多办法。
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