辞去公务员 变身新疆枣哥

就是这样拼抢每一点时间，只用了89天，李志民的加工厂就建成投产了。见证这一过程的人都觉得难以置信。

员工 马博宇：整个建厂的过程就是一个字神。在阿克苏绝对是一个奇迹，在新疆这么多农产品加工企业里面也算一个很大的奇迹。

朋友 邓海光：算一个奇人。别人做不了的事他做出来，已经能够证明他是一个奇人。

合作伙伴 张国玺：这个企业的效率程度是让你吃惊的。

李志民：我们的原则是今天的事情马上办，明天的事情今天办。

89天火速建厂，让李志民一战成名。可是，事情并没有想预先想的那样顺当，农民种棉花种惯了，一听说红枣的丰产期需要三到五年，很多农民还是不愿意种植他的红枣。　　农户 张财魁：棉花，种惯了，对这个枣就是不了解。所以种棉花比较保险。

农户 王田田：感觉这个枣树种到地里面，肯定没有棉花收入高。对技术、销路、价格这方面不是很了解。所以说好多人不愿意种枣树。

种红枣和种棉花的比较效益差别不大，所以种惯了棉花的农民不愿轻易尝试。无法迅速的大面积推广，那么原料问题就会始终制约着李志民，最后把加工厂彻底拖入困局，这样李志民多年的打拼就会全部白费，所有的投入也将毁于一旦，而当时已经50岁的他，想要翻身也不太可能了。

2006年春节，心事重重的李志民没有回家过年，远离家人和朋友，自己一个人走在路上，他感觉到了从未有过的孤独。一路从山西到新疆，从公务员到下海，回忆创业的艰辛，一直在别人面前胸有成竹的他，此时也感觉到了疲惫。

李志民：这时候心里落差很大，我的选择究竟对不对?究竟图个啥？

想要大规模迅速的推开红枣种植，就必须寻找到比棉花效益更好的模式。李志民一边到新疆喀什等地收购红枣加工救急，一边在全国寻找亩产效益高的示范园。他叫杨自民，当时是山西省运城市红枣发展中心的主任，2006年，朱昌杰和李志民听说杨专家在5亩地试验田，实验了种植红枣的新模式，他们赶紧去参观，到那一看就被吓了一跳。

山西省运城市红枣发展中心原主任 林业高级工程师 杨自民：原来的树可以长到三米以上、我们把它改为不超过两米，密的话就是过去我们一亩地就是20多株，我们把它搞成一亩地444株。

　　与常见的枣树不同，试验田里的枣树个头小了，但是种植的密度大了，而且当年就可以丰产，产量比原先增加了三倍。当时来参观的朱昌杰和李志民等人简直不相信自己的眼睛。

新疆维吾尔自治区副主席 朱昌杰：看到以后，我跟你说实话，就是我想的那种东西，和我们一同去的一个干部，在那大喊大叫，怎么种成这样子了。

李志民：过去枣树不需要修剪，现在这个“矮、密、早”模式，它便于修剪和管理，你看这个地方就是今年剪的，剪了以后它冒出一个枝，枝上面长了这个枣吊。一串一串就像葡萄一样的。

朱昌杰当即决定将这种模式引入新疆，并让李志民在阿克苏市建起示范枣园，2006年，李志民在示范园引入了杨自民的这种“矮化、密植、丰产”的红枣种植模式，因为新疆的日照时间长，李志民还实验将原来每亩地的种植密度又增加了三倍，达到了每亩1200株，而且不同于以往的三年进入丰产期，一年就可以挂果销售。2007年，示范园挂果了，每亩产量达到了2600多公斤，还突破了世界吉尼斯纪录。农户 王田田：像葡萄树一样，一串一串。

农户 托合提 阿不力孜：这个树枝果子太多，看着也漂亮的很，果子也大，很满意。

朋友 邓海光：超过二吨，二吨六。那个产量对我们来说做梦也不会梦到。

按照这个产量计算，种植枣树的收入比种植棉花翻了一番，而且李志民又答应回收，解决了农民的后顾之忧，阿克苏的红枣种植面积迅速扩大到了上百万亩，可是，到了收购期，李志民却犯了愁，收购这么多的红枣，两个月就要3000万的周转资金，李志民找到了中国农业银行阿克苏分行求助。

中国农业银行股份有限公司阿克苏分行党委书记 行长 李靖：他从一开始就要打品牌，企业是立足长远的，这样的企业跟我们农业银行立足三农，支持农业产业企业的思路也是相吻合的。　　李志民：现在给农民收购不能打白条，必须付现金，当时企业非常困难，没有银行当年的后果是不可想象的，有市场、有原料，能够加工出来，就是没有钱干不成。