八种因素致你不能成为企业领导

拒绝承担个人责任

有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦推给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：bucketsstophere！意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。

世界上有两种人，一种人在努力地辩解，一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。

没有设定标准

英国有家公司，专做世界有名的杯盘，他们的产品摔坏的要比合格出品的还要多。有一个技师专门摔盘子，每10个摔坏6个，合格的只有4个，但是订单订到3年以后——没货。公司不怕摔，摔坏的盘子全都计入其它盘子的成本。就这样还难以买到，为什么？那是精品，公司有高标准，具有尊严。

对人不对事，赏罚不明

企业的发展是通过激励的方法发展的，但在中国的好多企业中没有建立现代企业管理制度。特别是不能一视同仁，有些企业老总，对员工奖励很轻率，对志趣相投的员工给予重奖，重女轻男；对志趣不投的，只有口头奖励，没有实际行动。由此导致职工之间矛盾丛生。

不按规律办事，人云亦云

不管哪个行业，都有自己的行规，如果脱离行规，不仅说明管理者什么都不懂，只能表现出企业走向死亡的特征。管理者看起来，面善言戏，什么建议都采纳，但什么做法都否定，结果导致人浮于事，事无人干。

朝令夕改，波橘云诡

无论什么企业都有它的法则；无论什么样的职工，都为企业的运行会出谋划策。但管理者必须要能明辨是非，对于错误的以及不适应发展的要尽快讨论修正，对于正确的，要持之以恒的坚持。但作为管理者一班人，特别是主要管理者，如果部分好坏朝令夕改，波橘云诡，长此以往员工就会不知所措，制止消极怠工，企业走向死亡。汉·扬雄《甘泉赋》：“于是大厦云谲波诡，摧摧而成观。”

独断专行，爱心缺失

民主不是政治家的代名词，不仅政治家讲，企业领袖也要讲。如果管理层和核心管理这不能正视民主，独断专行，就会酿制企业人才流失、人心危机。市场经济就是竞争的经济，是按照过滤办事的社会，如果失去民主和爱心，企业就生存在狼群中，一些弱小的企业就会被弱肉强食。

贪污腐败，男女关系不清

企业管理者是一个企业的领袖，如果不能洁身自好，不能廉洁自律，这个企业迟早就会寿终正寝在这样的领袖手中。有一个企业的领导人，开始时坚持正确的发展方向，始终保持着与那些卖肉女人的距离，但后来为了满足自己的欲望和贪腐心态，通过洗钱男领导与女下属走到了一起。男老板经常以各种名义骗取家人，两人经常早出晚归，默默幽会，最后发展到贪色贪财的地步。那女两人因合伙洗钱上千万被判处贪污罪双双入狱。

口是心非，天天许愿

企业需要团结，但没有原则的团结，迟早是一个不牢固的团体。

某企业是一家小企业，一年产值几百万，但人员不多，职工之间矛盾不少。据了解，这家企业的职工矛盾大都是企业负责人造成的。据内部员工透露，他们的老板经常许愿，一个岗位一年能任命几个中层领导，说变就变，“连我们这些下属都不知道部长犯了什么错。特别可笑的是，在调换第四个部长时，换上了一个见习期还不到的女同志。这人还没扶正，就被上级公司否决了。”

如果您是具备以上八种特点，请尽快离开企业领导岗位，不要祸国殃民和糟蹋职工了。