“扶贫母鸡”孵出村民自发致富模本_组

比如长山生态养殖项目采取“公司+基地+农户”的方式，聘请村里有养鸡经验的贫困户做饲养员，其余的贫困户通过劳动入股来鸡场当饲养员。成鸡3个月出栏后，由深圳市场按每只鸡45元的价格统一收购，所获利润全部分配给饲养员。按其双方约定，活鸡出栏后每只鸡按5元分红给饲养员，如果成活率超过95%，多出的鸡收购价为6.8元/只，达到97%以上则多出的鸡收购价为10元/只。饲养员不需要承担任何风险，只要养活鸡就按只计赚，亏了由公司负责。

利润激发了当地群众的积极性，当地超过七成的贫困户参与了养鸡项目。

不过，竞争性扶贫机制的建立，同样也需要避免“过度”的危险，比如，一般扶贫中采取的扶持大户的方式，但大户往往从追求利润最大化考虑，很容易出现带动贫困户有限的现象，且扶贫资金投入后，权属较为模糊，此种方式难以体现扶贫资金的公益性。

规范持续发展方式

为保持项目可持续性发展，他们注册企业并纳入深圳国资系统运营，同时派员管理并“传、帮、带”，让致富之技长留当地

以往的扶贫，将项目建好以后即交给当地镇村干部去经营管理，绝大多数以失败收场要么关闭，要么成为个别人的私产。

南方日报记者在调查中了解到，我省不少地方都面临着扶贫项目股权是否移交、是否调整、谁来继续经营等后续难题。

一些地方甚至出现了扶贫项目生产受到少数当地人干扰的现象，甚至对扶贫项目进行盗抢。有些人把扶贫项目当成一条肥牛，都想着损公肥私捞一把。这种思想和认识使得贫困群众对于扶贫项目的可持续性发展产生了一定程度的怀疑。

深圳市国资委有关负责人告诉记者，为了杜绝这种现象的出现，他们从一开始就“留了一手”，比如长山生态养殖基地，他们就通过在当地注册企业湛江长山（深圳）生态养殖有限公司，将其纳入深圳国资系统长期运营。他们还从机关和企业派出多名管理人员及技术骨干进驻当地，全权负责项目前期调研、规划、设计、建设及公司运营管理、产品销售等方面的工作，其中驻村人数多达27名，全力配合养殖基地负责指导各贫困户的开展工作。