这时,弟弟背着王琼做的一件事,让她非常气愤,却也让她找到了把合作社迅速做大的方法。2011年5月,王琼的弟弟背着她,从江苏买了一批小猪。
弟弟:当天去的时候,逮了大小有90头,在路上的时候,就发现死了几头,到家的时候,死了将近20多头。
这次买猪的经历让弟弟损失了6万多块钱,却也让王琼想到了一个扩大合作社规模的方法。
2011年10月,王琼建起了泗县第一家仔猪交易市场,提供优质小猪,吸引当地养殖户,并赢得他们的信任。随后,王琼从小猪开始,主动记录养殖户的信息,对卖出的猪进行追踪服务。从买进到出栏,让养殖户每一步都能感受到自己提供的,实实在在的服务,而不只是口头承诺。
王琼:2012年,2013年,这两年多,是我们合作社,社员快速发展的这样一个过程,如果我现在不控制的话,我跟你说不控制的话,我现在五六百人都有的。
随后,王琼又跟一些研究机构合作,为养殖户提供疫情和行情的预测服务。最近生猪行情一直不好,王琼的合作社门口的大屏上,显示的却是,希望养殖户增加后备母猪的存栏量,迎接年底猪价的上涨。
养殖户:我们家底有限,整群一死,说不定就是三二十万,或者十万八万的,十年八年说不定都翻不了身,王琼如果及时判断,比如说,疫情什么时候开始,提前预防的话,基本都能杜绝这类事情发生。
帮养殖户降低养殖成本和风险,合作社的作用越来越大,王琼的声望也不断提高,她的一些预测,甚至成了社员们把猪养好的关键。合作社进入正轨以后,王琼又承包了300多亩土地,建起了一个果蔬种植基地,把猪粪利用起来,循环发展,这个种植基地,每年又额外给王琼带来200多万元的收入。
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念好农民“致富经”