在北京,刘思远和梁红卫共同合资粤色天湘,他们做好了亏损的准备,然而事情的进展如同让他们喝下了一杯苦酒。
北京粤色天湘 董事长 梁红卫:“高的时候月度的亏损大概在70万元到80万元之间.
北京粤色天湘 董事 刘思远:“从小到大,我从来没有说晚上焦虑到睡不着觉,做完餐饮之后呢,我有连续一个星期晚上睡不好。”
面对竞争惨烈的市场,开大店的刘思远在思索,开小店的李春光也在琢磨,为什么看似美好的餐饮业经营起来竟是如此之难?
在他们的叹息声中,中国餐饮业的格局变得越发清晰。
近年来,餐饮市场洗牌重组的速度加快,一条街道或某个区域的变化是以月为单位的。
在北京,“圈儿里人”比较认可的情况是,北京每月都有10%的餐馆开张,8%的餐馆转让或倒闭。
中国烹饪协会 副会长 杨柳:“现在竞争也比较激烈,这一种竞争激烈是两个方面,一种价格的竞争,一个是菜品的竞争,风味菜品的竞争,还有一个我觉得是定位,定位的竞争。”
据业内人士推算,每年中国餐饮业由于倒闭重组而损失掉的钱大概在4000亿元左右。餐饮业也不像人们想象的那样暴利,据中国烹饪协会统计,目前餐饮业的利润平均在8%到15%之间。
也许只有经历过成功或失败才能看清盛景繁华背后的陷井和迷局,笑傲群雄者,凭的是经营,靠的是实力,败走麦城者,偶遇的是天灾,更多的是人祸。
经过10多年的竞争和发展,每家餐馆都在寻找自己的生存发展之道。招法不一,力道不同,而不变的是创新求变的精神。那么在这个变化的过程中,他们到底如何创新求变呢?请看餐饮风云第二集,万法寻踪。
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