“猪司令”林鑫

事业刚起步就遭遇挫折，妻子埋怨，周围人同情。而这个时候，林鑫却做出了一个出乎所有人意料的决定。他要扩大养猪规模。

林鑫：“中国人餐桌上都离不开猪肉，这个价格低迷怎么的都只是暂时的。它有“波峰就有波谷”，你只要把这个“波谷”挺过去。抓住机会，都是能够赚钱的。”

2005年春天，林鑫拿出做农机生意积攒的所有资金，投下50多万元，扩建了占地2000多平米的猪舍。又引进了30头种猪，开始自繁自养。有了第一次失败的教训，林鑫认真学习摸索养猪技术，很快就从一个门外汉，变成了养猪能手。

林鑫：“为这个小猪剪牙主要是这个小猪吃奶的时候，防止它把那个母猪的奶头咬坏，防止母猪得乳房炎。把这个尾巴剪断就是为了促进这个猪的生长。一个育肥猪的正常出栏时间是155天，剪尾巴之后可以提前5天到一个星期出栏，也就是138天左右就可以出栏。”

2005年下半年，林鑫自繁自养的第一批商品猪就要出栏了。这个时候的市场价格已经回升，达到了5.5元一市斤。满怀欣喜的林鑫只等着收购商上门，把猪卖个好价钱。而等来的又是失望。

林鑫的妻子 张树秀：“小贩的话宰老百姓。比如说有200多斤的秤，他可以宰到只有100多斤。”

林鑫：“那个价格，一头猪相差500、600吧。”

出现这样的情况，林鑫很不甘心，可一时又找不到买主，只能忍痛卖猪。事后他了解到，收购商上门收猪，压价，斤两不准，是常有的事，而大家又很无奈。

养猪户 寇自林：“有一次，一个贩子，他到我这儿来收猪，他拿一个磁铁，往秤砣底下一拨，他一头猪给我少秤了20斤，最后被我发现了以后，才纠正过来。”

养猪户 谭先球：“你不卖不行呀。没有这个熟客呀，你不得不卖给这些贩子呀。喂猪喂大了成本花大了。”

当地养猪的多，但规模都不大，生猪出栏后，只能靠小贩上门收购。2006年初，林鑫做出了一个决定，自己做法人，成立养猪合作社。以自愿入股的形式把养殖户联合起来。

林鑫：“用这个资源优势占领市场，资源统一不起来，不能统一对外销售，就没有竞争力。养殖户一个个单枪匹马的闯市场就不容易。”

自家养猪妻子就已经不满，现在林鑫又要大张旗鼓地成立合作社搞养猪，她更加反对。

林鑫的妻子 张树秀：“他成立合作社自己掏钱。我总觉得自己又要掏钱出来，总是掏钱，我就不同意。”

林鑫的父亲 林邦珍：“大多数女人都这样，来送钱的还账的，她高兴些，那找她要钱，要拿钱出来。那肯定不高兴。”

养猪户 谭先球：“两个人就闹别扭，就不说话。她也不理他，商量问题也不理睬他，就那样的。她就采取了冷淡的态度。”

合作社成立以后，由专人负责生猪销售。还为养殖户统一提供仔猪和饲料，并给予技术服务。到了年底，合作社还按照社员入股情况进行分红。

养殖户 谭敦早：“方便，你不用配料。通过几次加工，育肥料饲料、药物都加进去的，你拿回来就直接喂。”

养殖户 谭先球：“不愁猪仔得病，如果得病了，我通过养殖合作社，它有防疫员，那这个电话一打，他就来了，这个技术能够过关，防疫疾病，它这个能够做到保证。”

养殖户 寇自林：“效益比较好的话，一般的分到6、7千元钱。”

合作社成立不久，就有1600多户养殖户入股。林鑫的养猪合作社很快就打响了名气。

养殖户 谭先球：“知道这里有一个瘦肉型的养猪基地，所以客商也比较多，几千里还有到这里来的。”

生猪收购商 陈兴国：“肯定买就方便了，减少了很多麻烦，不必要自己到每一家去找，有一个组织统一给你组织过来。”

掌握了稳定的猪源，也就掌握了主动权。合作社有专人跑市场负责卖猪，收购商很难再作手脚。

慈利县农村经济管理局局长 余友平：“形成了规模，客户会主动的找上门来统一收购，在价格上也可以谈判，地位是平等的。”

养殖户 邓扬新：“我们卖出的猪价，比我们自己原来卖的要高得多。一般情况下，一头猪要多40、50元钱。”