精准脱贫靠产业,企业带动拔穷根。在扶贫实践中,赵五家湾便民服务中心坚持企业发展与带动贫困户脱贫增收相结合,探索推行企业带动扶贫模式,初步实现了“企业愿意带、农户愿意跟、利益联结紧”的目标,构建了企业与贫困户相融互推、同频共振的良性局面,切实取得了成效。
(一)变“要我干”为“我要干”。充分调动贫困户自力更生的积极性,实现扶贫先扶志。贫困户是企业的学生,通过“老师式”带动,参与了养羊产业;是企业的员工,直接入企务工,参与公司经营;是企业的“股东”,得到了分红。这一模式既解决了贫困户发展产业能力不足、规模不大、市场缺乏的窘境,又激发贫困户主人翁意识,变被动为主动,从思想上斩断“穷根”,树立脱贫的信心和决心,主动投入生产与生活中,实现脱贫致富。
(二)变“农业企业”为“龙头企业”。推动企业结构优化,实现发展壮大,增强带富能力。辖区绿浦园养殖有限公司在带动贫困户增收的同时,自身获得政策支持、资金支持和劳动力支持,实现迅速壮大。2019年完成了标准化羊舍建设3000平米,饲草料储备库408平方米,防疫室25平方米,兽医诊疗室40平方米,养殖区存栏湖羊1360余只。年出栏羊子1170余只,盈利180余万元。切实增强了该公司的市场竞争力,成为目前府谷县最大的湖羊种羊养殖基地。取得了贫困户增收致富与企业发展壮大的双赢成果。两年多来,累计帮扶周边贫困户15户30人,帮助贫困户增收27万余元。
(三)变“单打独斗”为“群策群力”。打造湖羊养殖品牌,增强企业带动能力。脱贫攻坚关键靠企业带动,但目前,辖区企业规模普遍偏小,转型能力不足,带动能力不强。基于此情况,该中心以政策支持作为支点,从龙头企业着手,积极带动其他企业发展,形成合力,带动一方群众致富。从绿浦园养殖有限公司带头帮扶贫困户养殖湖羊做起,带动其他企业建立与贫困群众的联系,呈现出群策群力,多方合力,双方共赢的良好局面,筑起共同脱贫致富的坚实桥梁。
通过“合作社+公司+贫困户”的扶贫模式,凝聚了合作社的组织力、激发了贫困户的内生动力、体现了公司的带动力,促进了贫困户资金转变为股金,农民转变为股民,短期增收转变为长期稳定增收,输血转变为造血的“四个转变”。壮大了集体经济发展,增强了合作社的减贫能力,带动了辖区经济的发展,实现了贫困户的增收致富,达到了整合全力助推脱贫攻坚的目的。
(通讯员白富文)