高层交接的八大误区

还有一点，很多领导在离任之前，会这样跟员工说：“我不需要大家欢送我，我不喜欢在欢送的环境中。

作为一个领导如果做的好的话，那员工他们是需要表达他们对你的感情的。你不让你的员工去认真的表达他们对你的感情，其实是有剥夺他们权利的嫌疑的。

正如平常我们的员工如果做得好，我们作为领导都希望去表扬他，都希望去表达我们对他的感情一样。所以反过来，我们作为领导，不要因为我们特别的性格，而剥夺员工的这种权利。我想来想去，认为员工要欢送是一种感情，被欢送的就是一个好的领导。

忽视家人感受

工作升迁了，我们跟家人最先分享的是什么？升级的喜悦、薪水的增加、个人事业的提升和发展。但是很多人忘记了，工作的调动应该是一个家庭的决定，尤其是很多人的职位的调动，是跨城市的。

一个家庭能影响一个人，一个人也决定一个家庭的转变。家庭中每一个成员都应该有对这个调动的一个决定权。一个好的领导，应该让他家庭的所有人参与这个决定，因为他个人工作的调动决定了一个家庭的改变。这样的话才能够在工作中继续发展，回到家也得到家庭的支持了。

其实我想说的一个概念，就是除了具体的工作之外，改变的过程一定要跟家人商量，让大家都拥有做这个决定的权利。而新的工作的开展，如果能获得家人的理解，取得家人的支持与包容，对自己信心的建立，对自己角色的转变来说，也是非常有帮助的。

苛求自己和他人

当一个领导离开的时候，他可能有点不习惯。为什么？好像他旁边的人对他的态度，对他谈话的语气都有改变。

这实际有些在苛求他人。我们做一个领导应该接受：一件事情的改变，人们的心态行为会随之改变。领导要有更开放的心态、更包容的心态去规划你的团队计划。

同样，很多新任领导到一个新的工作岗位，感觉有点不顺利，甚至会觉得没那么有信心。这是在苛求自己。对一个项目的熟悉程度，造成了这种挫败感出现。我们应该从心态上及时做一个调整。这得有一个过程，你工作做的顺利有一个磨合期。这个时期，以及将来工作中可能遭遇进程的灰色地带时，我们都可以请些专业的教练来帮助新进一个公司的领导，去分析、去引领。