余劼:你蛋托拿一个全部给他分下去。
这个人叫余劼,在他的养殖场里,每天都会有像这样收鸭蛋的场景。余劼最关心的就是蛋的数量是不是能供应得上。
余劼:现在这一栏有多少?那边是装了一栏了是吗?那就是一万四,四六二十四,那还不到七成,蛋一直上不来。
余劼每天可以卖掉将近200万个蛋,这样的规模在福建省首屈一指,就算在全国蛋品行业,也可以排到前三位。
张建锋:在很多的企业家眼里,是很难操作的一个产业,能够快速地做大,大家都觉得他真的在这块很牛。
郑明锋:有很多很多外面的诱惑,这个产业好,制造产业,前几年,特别是房地产行业,各种各样的诱惑,他目标非常坚定地讲,我只做蛋。
陈立标:结果一步一步,把同行远远地甩在后面。
在余劼看来,他能取得今天这样的成绩,可没那么一帆风顺,其中经历了三次相当大的风险。余劼在每一次陷入困境的时候,都可以迅速逆转,在困境中寻找到向前发展的机会。余劼究竟遇到了哪些困境?又是什么让他在最艰难的时刻都能够做出正确的选择呢? 1995年,余劼在农贸市场上发现了一个商机。他看到咸鸭蛋的销量非常好,另外,余劼了解到生产咸鸭蛋的企业大多实力较弱。余劼认为这是一个难得的创业机会。那时候他刚刚大学毕业没几年,自己创业势单力薄,于是他找到了其他三个同学一起商量合作的事情。
俞兆志:会有前景,因为这个传统做大几百年下来,而且是百姓的必需品,餐桌上的必需品。
四个年轻人凑了50万元,一起做起了蛋制品生意。腌制咸鸭蛋是民间传统的手艺,程序非常简单。
余劼:然后把它摆满,摆满一缸以后,我们用这个盐去调盐水,大概用18斤左右的盐、100斤左右的水,我们调成盐水把它灌下去,腌起来,大概腌一个月左右,就是咸鸭蛋了。
除了用水缸,像这样在鸭蛋外面裹上一层掺好盐的泥巴,也是一个腌制咸鸭蛋的方法。两种方法都很简单。生产容易,市场又很大,余劼对生意的前景充满了信心。
余劼:什么是目标?我们认为,如果我们一天能拉这一车蛋就是目标,一天拉一车蛋那就意味着一年我们能够卖一千万元。我们认为应该就比较成功了。
很快,余劼就发现这个生意不像想象中那么容易,他的咸鸭蛋年销售额只能达到将近一百万元,仅仅是预期的10%。扣除前期投入和经营成本,余劼一算账,最后还要亏损十来万元。
姚行强:破损率现在也很少,基本上没有破损。要货量比较大,他们供货比较及时,送到我们这边来。
记者:如果手工能完成吗?
姚行强:手工很难完成,好卖的时候货源跟不上。
尝到甜头的余劼开始继续想办法把手工环节尽量用机械化代替。在生产过程中,为了可以区分蛋的等级,余劼用杠杆的原理研制出可以区分蛋品重量的机器。机器设置一排支点,支点的一端装上由重到轻的秤砣,另一端放上需要区别大小的蛋,比秤砣重的蛋就会滚下来,比秤砣轻的蛋会被转到下一个杠杆上面。
余劼:这边比较重,这边就比较轻。那么重的蛋在这里就可以下来,轻的就会往后再转移到下一道去,轻的再下来。所以你看,这个和这个差异就非常大了,这个大这个小。同时像这两个蛋,它很相似,肉眼很难判别出来的。在这里它能够区分出来,它的精确度可以达到一克。
2010年,余劼增加了鸡蛋制品的生产,并且把销售范围重新扩展到全国范围,每天可以销售将近两百万个蛋,销售额达到六亿元。
林文庭:奶和肉它已经进了快车道,而蛋还没有,但是随着这些缺陷的解决,蛋,很快我认为也会进入快车道。
——本文由中央电视台七套《致富经》栏目提供
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