一个潜伏了17年的财富计划下

2014年3月5日，何宗儒正在与公司下属部门签订全年目标责任状。

员工 罗堃：全力以赴保证完成任务。

员工 高丽：全力以赴保证完成任务。

员工 黄景：全力以赴保证完成任务。

何宗儒现场把任务分派到了每个部门。对他来说，2014年是让樱花变为财富的又一个关键之年。

何宗儒：我们的目标分解到每一个负责人的身上，我刚才一看，从你们的内心世界所表达出来的信息，我已经都懂了，我相信你们一定能完成这个目标。

记者在现场了解到几乎每个部门都承诺了几千万的销售额，这么大，他们的底气从哪来的呢？

总经理 叶超宏：条件已经非常成熟了，所以是有胆量，有勇气来签订这个军令状。

旅游开发事业部 总经理 黄超力：营业额一天都有几十万，应该说几千万压力并不大。

按计划，2014年，何宗儒的公司将达到3-5亿的销售额。然而，从1996年开始，他种了17年樱花，但人们都知道他一株樱花都不卖，那这么大的销售额靠什么来完成呢？他究竟干的是一件什么事情呢？这还得从2007年说起。

2007年是何宗儒种樱花的第10个年头，10年来他的樱花只送不卖，给人留下了巨大的悬念，直到这一年下半年，何宗儒才决定揭开谜底，打算让樱花开始盈利了。

2007年9月，何宗儒带着一份方案，来到当时生意一直都很冷清的广州市雕塑公园。他跟公园的负责人说，他要在这里举办广州第一届樱花节，树他提供，费用他出。

何宗儒：所有的樱花由我们搬过来，从我们基地搬过来，所有的广告投入，表演组织，所有的一些，他一分钱都不用出，都是由我们出。那么他出场地和出原有的管理团队。

公园原负责人 陈龙源：他给我们的第一感觉，就是他给我们合作，不是想给我们来赚钱，而是看中了雕塑公园这个环境，想共同干一番事业，非常感兴趣，因为雕塑公园一是没有人气。

谈判很快达成一致，所有费用何宗儒出，门票收入的20%给公园，这让公园方即意外又兴奋。

公园原负责人 陈龙源：因为我们原来的门票是属于微不足道，一个春节黄金周才两到三万的收入。

何宗儒：我这次活动我不是为了赚钱，我非常需要一个成功的案例，所以我把它定位成就是，这是我们迈进的一个重要一步，所以我们全身心的投入。

为了这第一次樱花节，何宗儒进行了精心的准备，为了能将影响扩大，他们进行了地毯式的宣传，很快1000多万就投入了进去。

公园原负责人 陈龙源：在广州的地铁站，50几条公共汽车线路上我们打了广告，发了数十万条的短信服务。

为了能把这个案例做成功，做一界全国规模最大的樱花节，他们还打出了一个非常有悬念的招牌。

何宗儒：我们当时的主题叫亿万樱花舞阳城，12008棵樱花开了，让很多消费者、游客都特别有悬念。

何宗儒打算2008年的大年初一樱花节开幕，从2007年10月份开始，何宗儒从广州韶关的基地移栽了12008棵樱花树到雕塑公园。

何宗儒：12008棵樱花我们多月，才全部装卸完毕。用于樱花包装的袋子，把它装起来。然后包好这个树，保护好它的土丘。

白天城市规定大车不能进城，他们只能晚上通宵干活，然而，加班加点却没等到好的结果。

就在2008年初就在樱花节开幕的前一个星期出却突然出了意外。

一场严重的冰冻雨雪灾害，让广东成了重灾区，气温骤降，原来测算马上要开花的樱花树全部都光秃秃的，一点开花的迹象都没有。

而偏偏这个时候，此前花掉上千万做的广告起了作用，春节前两天，人们从四面八方蜂拥来到雕塑公园想要赏樱花。

何宗儒：当年在公园门口人山人海，压力特别大，顾客来了看不到樱花，他们没见过樱花树，他们说，你不但没有樱花看，你还种了棵死了的树给我看，确确实实每棵树都是有生命的，只是春天没有来临。