大一新生冲动退学之后

父亲用一招激将法让罗鹏超重新燃起斗志，但是父亲不知道的是，和他一起演戏的龚建明也有一个秘密瞒着他。

龚建明：那个时候他资金不好周转啊，我帮他垫了三十多万元钱，但是我没有告诉他父亲，现在都没告诉他父亲啊。他有这个能力，我看到他这个人了。

原来，罗鹏超见了龚建明之后，看到了自己的差距，他后来又主动找上门，向龚建明取经。

龚建明：像他这个年龄，搞这个企业，我没有见过。在我们这一片，我接触的人也多，像他这个人，确实太少了，真的。

有了龚建明的帮助，罗鹏超对养猪更加有信心。2011年11月，罗鹏超做了一项非常大胆的改革，他辞退了远方表亲，招聘了一批90后，而且创新了一套管理办法。让人意想不到的是，半年之后罗鹏超就走出困境，实现了三百万元的销售额。然而他当初进行改革的时候，也就是2012年年初，当地猪肉价格正开始下跌。 郑局长：生猪市场出现了一高一低的问题，一高是饲料的成本价格在上升，另外一个方面呢就是生猪的销售价格在下降。

在这种情况下，所有人都为罗鹏超的猪场捏一把汗，但是谁也没有想到，在猪肉价格很高时连续亏损的养殖场，却在猪肉价格走低时开始盈利，半年的销售额就达到了三百万。罗鹏超是怎么做到的呢？

这里是养殖场的仓库，同时也是员工们的娱乐场所，工作之余，他们经常来这里放松。之前失败的管理经历让罗鹏超意识到了团队建设的重要性，他之所以招聘这些90后就是因为他们年龄相仿，更容易沟通。更重要的是，罗鹏超摒弃了之前的管理模式，自己设计了一套全新的管理流程。

罗鹏超：母猪部门来说吧，你提供一头断奶仔猪，给你40元。当你交给一头健康断奶仔猪的时候，你只能拿到35元钱。这5元什么时候拿呢？出栏的时候。

这种管理模式的核心就是责任到人，把养猪的效益和员工的工资直接挂钩。而且，曾经因为不懂技术而吃了大亏的罗鹏超开始每天自学养殖技术，他也经常组织自己的员工一起学习。

有了扎实的技术和团结的队伍，罗鹏超养起猪来得心应手。在2012年初猪肉价格下跌的情况下，罗鹏超的团队做出了敏锐的判断。

罗鹏超：2月份特别严重，我们云南这边遭受一个疾病的袭击，死了很多仔猪。我分析，现在当地的仔猪少了，我就赶快出售仔猪。

在别人都卖成猪的时候，罗鹏超却只卖小猪。就是这一个举动，不仅让他的养殖场第一次实现盈利，也让他在当地一炮而红。

郑局长：他能够把知识和他的管理结合起来，应该是他今后这个猪场成功的一个前提条件。

村民：像一个堂堂正正的罗老板。

罗鹏超的养殖场已经初见成效，这个养殖项目已经让当地五十户村民受益。罗鹏超现在最大的愿望就是抓住一切机会培训学习，弥补当初退学造成的遗憾。

编导：郭佳

摄像：邓贻强

——本文由中央电视台七套《致富经》栏目提供