将危机当商机 用商机养鸡年产值1200万

　　然而这时候放弃，不仅财富梦是水中捞月，自己还要背负巨额债务。既然回四川也是从零开始，在西藏也是从零开始，而在西藏如果解决了这个鸡病问题，杨洪云就能一招制敌，成为当地鸡业的龙头老大，回了四川，自己最多也只能勉强维持生机，两下一比较，杨洪云决定咬咬牙继续撑下去。 　　然而这么多人都没能解决的难题，杨洪云凭一己之力能够解决吗？即使解决了，当他意识到，自己所做的努力，和那个把他引入西藏的致富信息并不吻合的时候，他又将如何应对呢？ 　　2007年12月，已经被怪病折磨了一年的杨洪云，终于弄明白鸡大批量死亡的原因，让他没想到的是，鸡竟然也闹高原反应。 　　杨洪云：高原缺氧，肺里面，肺积水，胸腔里面就全部积水了。积水了以后它就是，如果按照内地的饲养标准的话，一个礼拜就开始出现腹水，40天到60天这个阶段，鸡的腹水是特别严重的。 　　这个在平原根本就不会出现的问题，在这里却险些藏送了他的事业。于是杨洪云用不同的营养标准来做实验。他发现，鸡在四十天左右是最容易得怪病的，这个阶段是鸡生长最快的时候，耗氧量也最大，而在这个阶段降低营养，控制鸡的生长速度，就能降低耗氧量，避免鸡高原缺氧。 　　2008年1月，杨洪云用巨大代价养出的一批鸡终于能上市了，他欣喜若狂，似乎看到林芝地区70万只的年销售量，为他带来的巨大财富。然而，让杨洪云没想到的是，这年70万只的销售量竟是一个虚假的信息，他辛辛苦苦养出来的鸡卖不出去了。 　　杨洪云：实际销售只有十多万只。所以说，没有达到预想那么多。我每天要出800只鸡，但是经销商每天跟我定的数量都不会超出800只鸡，都是，就是500只左右。 　　预计70万只的市场需求，实际消耗量却只有10几万只，市场一下子缩水了60%，这意味着每天出栏的鸡几乎有一半卖不出去。当初养鸡场的规模是按70万只的规模设计的，如果只生产10万只，那就没必要到这儿来养鸡了。[page_break] 　　杨洪云急得想热锅上的蚂蚁，整天打电话请经销商来拉鸡。 　　杨洪云：经销商过来看你的鸡大了，他知道你着急，就砍你的价，他就砍你的价，因为你卖也得卖，不卖也得卖。当时卖的5元多。 　　记者：那跟你在四川卖的差不多了，根本赚不了钱？ 　　杨洪云：差不多，不能赚钱还要亏钱。 　　本来得到的信息是一斤鸡8快钱，结果只卖到了5快多，跟四川没什么两样，而养殖成本比四川高出好多。杨洪云焦头烂额，走投无路。2008年3月的一天，工人们发现，杨洪云放着卖不出去的鸡，人却不见了。 　　原来杨洪云独自去了拉萨，一住就是半个月。而就是这半个月，让他做出一个大家都不理解的决定，也竟然让他化解危机。 　　杨洪云从拉萨回来，给家乡的老唐打了个电话，让他也过来养鸡，还答应把自己用惨痛代价换来的技术全部交给他。这个决定让大家瞠目结舌，这个危急时刻，老板怎么想起这么一出？ 　　孙华：朋友再好，宁愿给朋友做衣服，也不愿意给朋友指条路啊。 　　而且这个老唐，来西藏之前从没养过鸡。 　　唐发银：确实是看他们取得了效益，鸡价好，他们喊我过来的，我就过来了。我们都是朋友。 　　记者：原来在四川养什么？ 　　唐发银：养猪。 　　记者：养猪啊？ 　　唐发银：对对。 　　这一边，自己的鸡场鸡卖不出去，鸡就这么赔本的喂着，那一边，杨洪云手把手的教老唐这个门外汉养鸡。工人们实在是搞不懂杨洪云葫芦里卖的是什么药，在拉萨的半个月里，究竟发生了什么，让他变得如此不正常？ 　　骆萍：你为什么，你那样，我们都好不容易才发展起来的，你还要去带他。 　　孙华：自己辛辛苦苦搞出来要双手送给别人，觉得老板是有一点哪里出问题了一样。 　　然而杨洪云一意孤行。三个月后，唐发银的养鸡场就成功出栏了2万只鸡。而此时，工人们突然发现，生意居然好了起来，有好些拉萨经销商到场里来拉鸡，价钱出的也不错。杨洪云这才道出这个办法和自己开辟新市场的计划有关。 　　杨洪云：重新开辟的市场比如说拉萨市场，你也维护不了，谁来给你拉啊。