“煤老板”的精彩转身

　　图为张永鑫成立的凯永养殖有限公司养猪场。本报记者李剑锋摄

　　近年来，随着“关小、改中、建大”战略和煤炭资源整合、煤矿企业兼并重组政策的实施，我市许多煤老板逐渐淡出了煤炭行业，并开始二次创业。几年过去了，实现了精彩转身的煤老板们有的已成为全市转型发展的佼佼者。

　　张永鑫：黄土地上掘真金

　　“老兄，这个项目等不及了，必须赶快上马。明天我就赶过去和你们面谈吧！”见到张永鑫时，他正在为建设兽药畜牧设备超市与北京方面联系着。张永鑫告诉记者，这个项目如果建好，不仅能够提升自己企业的竞争力，而且还方便当地养殖户，解除他们购货难的烦恼。

　　张永鑫是土生土长的高平人。1998年，他开始经营煤矿，之后经历了煤炭市场的低迷和大红大紫，赚了不少钱。2005年，他的煤矿因手续短缺被关闭。

　　在家清清闲闲过日子？还是转行？当时只有30多岁的张永鑫面临新的选择。在经过认真思考后，他决定投资农业项目，一来自己比较熟悉，二来也能给曾经大力支持和帮助过自己的老乡们带来一定收入。

　　“农业项目投资大、周期长、见效慢，万万搞不得。”“在这方面，你没有经验和管理技术，肯定要赔钱。”2007年，在家人和朋友的反对和质疑声中，生性执拗的张永鑫投资3000多万元，在河西镇仙井村成立了凯永养殖有限公司，开始了自己的第二次创业。

　　经营中，张永鑫制订了《凯永牌无公害生猪饲养标准》和“ 五统一” 管理模式，即：统一品牌、统一饲养、统一防疫、统一品种、统一销售，对选种、防疫、饲料、管理等均按照标准化规范操作，从而保证了品牌的优质化。据工作人员介绍，他们生产出来的猪个大、瘦肉率高，在市场上十分受欢迎。

　　在生猪养殖上取得效益后，张永鑫又投资近1亿元建成了以沼气为纽带的集规模养殖、设施种植、种苗繁育、有机配肥、加工冷藏、科技服务、休闲采摘为一体的现代生态循环农业园区。园区按照高产、优质、高效、生态、安全的现代农业发展要求，通过“猪沼菜（果）循环生态模式，将植物生产、动物转化、微生物还原的生态原理运用到农业生产中，形成各个环节相互依存、有机联动、综合提效的运行机制。

　　在园区内记者看到，两个高大的600立方米的沼气站格外引人注目；200多栋蔬菜大棚排列整齐，里面栽种的西红柿、小瓜、青椒等长势喜人。张永鑫告诉记者：”沼气站利用猪场的粪便发酵生产沼气，然后以成本价向仙井、河西等村的上千户居民输送生活用气。蔬菜大棚使用的肥料都是猪粪转化为沼气后残留的沼渣沼液，可以提高产品质量。“

　　凯永公司的入驻，给仙井村带来了看得见、摸得着的实惠。该村村长焦保国说：”村里几百亩撂荒河滩地被凯永以600到900元的价格租赁下来，租金和地里的正常年景相当，村民们可以安心打工赚钱。村里还有100多人在养猪场、蔬菜大棚上班，每人每月能挣到1500多元，他们守家在地就能够得到一份稳定的收入。因为凯永公司，我们村年人均现金收入增长了1100多元。“

　　2011年，凯永公司年出栏商品猪达到近3万头，蔬菜大棚发展到220多栋，完成销售收入6800多万元，实现利润1600多万元，迈入了一个全新发展阶段。

　　在谈到自己的转身时，张永鑫感触颇深：”以前经营煤矿，虽然利润大，但风险也大，出一回事故就倾家荡产了。现在从事养殖、种植，在实现自身价值的同时，还能给老百姓带来不小的收入，这让咱的生活特别充实。“

　　李中会：汽车配件放飞梦想

　　2011年11月，清慧汽配二期项目投入运行时，李中会禁不住感慨万千：”生产汽车配件，实现了我的人生梦想，让我生活得更加富有激情和活力。“

　　李中会高中毕业就开始创业。1998年起，他先后搞了6年煤矿、2年洗煤厂。经营煤矿时，李中会敏锐地感觉到：随着煤炭资源的日益减少和国家关小、改中、建大政策的推行，单靠挖煤销煤迟早有坐吃山空的一天。要想发展，必须尽快发展符合国家环保政策的替代产业。

　　在经过认真的市场调研后，李中会决定立足本地煤铁资源优势，瞄准国际市场，利用废弃的煤场生产汽车配件。