困境中悟出的商道

王振东母亲：我是坚决不同意。两家做买卖，肯定心不是那么一致的。

经过半年多的谈判，最终王振东还是同意了汪洪控股百分之五十一的要求。这主要原因是王振东看中了汪洪全国120个销售网络。

王振东：原来可能是我一个人能赚100块钱，那两个人合作的话不可能赚200块钱，有可能因为有了这个资本，有了这个网络，有了这个管理各方面都上升的情况它可能赚500元.

有了汪洪的资金支持，王振东实现了自己做品牌的愿望。2008年8月，他在大连开了一家1200平米的海参专卖店，同时他海参产品也进入了汪洪全国120个销售网络。

虽然是与别人合作经营，但王振东却觉得有了强大的资金后盾，现在生意做的更加稳妥。

王振东：大伙在一起研究，董事会在一起讨论。你在做重大决策的时候重大事件，你可能就会把风险规避得很小。

为了提高自己海参质量，缩小与大连其它海参品牌的差距。王振东改变了过去小作坊式的海参加工方式。在大连找到一家海产品出口企业，为他加工除了传统盐渍海参以外的即食海参、海鲜休闲类食品。

10年之前王振东大学毕业时经营的10平方米海参小店，10年后扩大了120倍。王振东也瞬间在全国拥有了120个销售网络。20年前一个海参赚15元钱的13岁孩子，如今已拥有了千万财富。2008年，他的海参销售额超过了1000万。这一切都得益于他与汪洪之间的合作。

作为大学生创业的成功典范，现在王振东经常会受到大连高校毕业生服务中心的邀请，向大学生传授创业经验。