800多水产养殖户的致富路

　　泉明公司用实实在在的行动，赢得了广大渔民的信赖，合作社规模迅速扩大。抱团的渔民多了，饲料、鱼药的用量就大，相关厂家给他们供货也质优价廉，渔民养殖的成本也就降低了不少。而在销售上，渔业合作社能够满足外地鱼商快捷、批量、持续的要求，使鱼商在运输保鲜环节上的成本降低了，外来鱼商自然也会给个好价钱。　　农民开始尝到了“抱团”闯市场的甜头。　　资源整合水产业转变生产方式　　过去农民习惯于“春季放鱼苗、冬季卖成鱼”，泉明公司通过调整品种，实行轮捕轮放，推广轮捕轮放的养殖模式，不仅亩产量可提高1倍，而且“热水鱼”抢抓旺季销售，效益远高于淡季销售。这仅仅是一个方面，通过“公司+基地+合作社+农户”生产，泉明公司实现了资源的整合利用，效益大幅提高。　　通过统一使用饲料，明泉公司渔场将饵料系数从2.2降至1.8~2.0，系数每降低0.1，每1000斤鱼投饵成本节约150元；技术员每半月抽捡一次水质，指导使用微生物制剂，不断改善鱼池水质、提高了产量。　　通过提供信息服务，养殖户开始能够灵活面对市场。泉明公司全国各地网站了解鱼苗、成苗供求、价格变化，并及时发布。针对2008年草鱼养殖效益高于鳊鱼、鲫鱼这一情况，公司分析，随着2009年草鱼养殖规模的大幅提高，鳊鱼和鲫鱼放养偏少，市场行情相对走好，并承诺实行保底价格收购。这一信息向各合作社发布后，许多社员自觉调整种养结构，加大鳊鱼、鲫鱼投放量，产量突破了500万斤，实现了比较好的经济效益。　　在销售方面，公司先后在沙湖、胡场、西流河投资150万元，建立了3个中心调鱼站。目前调鱼站日销售能力达到10万斤，产品主要销往湖北、四川、湖南、广西、陕西等地，真正形成了“买全市、卖全国”的格局。2009年，最早运行的胡场调鱼站销售社员鲜鱼300万斤，平均每斤销售价格高于当地市场价0.1~0.2元，为农户增加收入60万元，同时帮助非社员代销鲜鱼10万斤，为农户解决了卖鱼难的问题。　　“下一步，泉明公司将为本地水产品注册商标，开启仙桃水产养殖打造品牌之门”。展望未来，吴泉明信心十足。