一场行业危机引发的财富爆发

2001年，东山的很多养殖场因为九孔鲍鱼的大量死亡，入不敷出，很多人准备退出鲍鱼养殖。就在这时，郭炳坚培育的皱纹盘鲍给养殖户们带来了希望。

鲍鱼养殖户：他的鲍鱼苗好，他的鲍鱼苗抗病力强，成长长势快，养成的时间比较短。

鲍鱼养殖户：那时候新品种过来成活率很高，然后成活率高，重量比较好，肯定会赚了。

郭炳坚：两公分多，这一个就可以卖到两块多。

记者：像这一包卖下来能卖多少钱?

郭炳坚：这一包的话，一块一个的话，一百块。

记者：不止啊，这一袋的都比一公分要大。

郭炳坚;那像这么大的话，将近两百块(一袋)。

记者：最多的时候你一天能卖多少?

郭炳坚：最多的话，一天卖出一百多万粒。 一公分以上的鲍鱼苗就可以出售了，郭炳坚育的苗要比别人的苗贵30%，但他的苗却供不应求，紧张的时候还得提前预订。

靠着卖鲍鱼苗，郭炳坚2001年就收获了三百多万。此时的郭炳坚已经完全有能力独立经营自己的鲍鱼育苗场了，但他却主动邀请青山湾的村主任李纪忠入伙，因为李纪忠熟悉当地环境，他们合作更容易扩大规模。

不仅这样，第二年，赚到钱的郭炳坚重新回到了东山，他找到那些在东山鲍鱼养殖圈里有口皆碑的技术好的人，劝说他们和自己一起到青山湾去育苗。大家看到郭炳坚赚了钱，也来了劲儿。

鲍鱼养殖户 陈舜谦：那时候找到一个水质比较好的地方也不容易，大家既然做这个行业，希望发展比较好一点，马上上去了。

做生意的人都抢着做独家生意，郭炳坚却为什么要这么做呢？

郭炳坚：我要站稳在惠安，如果单靠我一家，没有办法形成一个很大的市场，我必须在东山叫养殖户十来个过来，在这个惠安这个地方开发，形成一个市场，他有他的客户群，我有我的客户群，形成一个市场出来了。

原来，郭炳坚意识到，自己一家育苗场，在市场上没有什么主动权。只有形成一定规模，才能打出品牌，客户才会主动找上门来。

鲍鱼养殖户 陈舜谦：我们在那边能形成产业群，比如说能在那边扩大影响，客户各方面在外面的知名度会提高一点。

靠着育苗，郭炳坚每年都有稳定的上千万的销售额，在当地养鲍鱼的圈子里，很快就小有名气。然而2007年的一天，郭炳坚却接手了一个即将倒闭的鲍鱼场。就是这个鲍鱼场，给他带来了更大的转机，让他在2009年到2011年两年的时间里，销售额从一千万迅速提升到一个亿，这到底是怎么回事儿呢?

和郭炳坚走在一起的人叫李显河，这个人经营着很多生意，关系广、实力雄厚。他还在郭炳坚的隔壁开着一个鲍鱼场，但自开办以来，就一直没有赚过钱。

李显河：一年亏一两百万吧，最高两三百万，当时大概三年投了四五百万。

看到隔壁郭炳坚的鲍鱼场红红火火，李显河就想聘请他来管理。郭炳坚却觉得自己并不方便去过问。

郭炳坚：我看他里面家庭成员这么多，我怎么好插手进行管理呢，就没有答应他。

拒绝了李显河，郭炳坚却觉得很可惜，李显河的鲍鱼场占地四千多平方米，如果经营好了，每年会有上百万的收益。思前想后，有一天，他还是主动去找了李显河，说合作可以，但要有一个条件。

郭炳坚：我说不是不管理，而是你里面家庭成员太多，太复杂，我没办法进行管理，你现在让我管理可以，但是我有一个条件，第一个条件你家里家庭成员只能留一个。

李显河：因为已经下定决心，只有他来搞，可能这个厂才有救，因为一下子找比他专业更好的人可能更难，所以我就跟家里人商量，应该退的辞退掉。 郭炳坚提得直率，李显河也答应得痛快。很快，郭炳坚就全面接手了李显河的鲍鱼场，李显河拿厂作为投资，占22%的股份，郭炳坚占78%，全权负责。

接手后，郭炳坚发现主要问题是种鲍没有精挑细选，就把自己鲍鱼养殖场里一套全盘复制过去。

当年9月接手，到第二年4月，卖出去第一批苗以后，郭炳坚就把李显河叫来分红了。