起死回生的财富秘诀

经销商：他正常都是一两年就更新品种了，所以他养殖鲍鱼的成活率比较高！

靠着这个关键点，林拱辉收购改造的这个鲍鱼场一年就有了效益收回成本。这给了他很大的信心，林拱辉一发而不可收，两年收购了4家将要倒闭的鲍鱼养殖场。他越收越胆大，2002年，居然盯上了当地一家颇有名气的养殖场！

这一年，一家由台湾商人经营的鲍鱼场也面临着倒闭。对方老板是最早一批带着技术到东山养鲍鱼的台湾人。1996年后这个养殖场的效益一年比一年差，林拱辉从中又看到了机会。

林拱辉：我知道以后来了以后看了一看，算了一下整个场，看了看了以后自己心中其实我是有数的。我自己的想法但我也没说。我认为这个应该让我来经营我还是可以的。

林拱辉到底发现了什么呢？他满怀信心的找到那家养殖场，但当他说明来意时，却碰了一鼻子灰。对方老板说，自己是东山鲍鱼养殖的开山鼻祖，他自己都养不好，你林拱辉不是开玩笑吗？无奈之下，林拱辉想了个办法。

知情人：本来是一个场，后来隔成两个，两个中间隔开用那种遮荫网盖住，这样遮过去。跟人家这样分开，这是你的，这是我的。

林拱辉向对方提出，租用养殖场的一半，比比看到底谁养得好。那家养殖场总共有196口水池，一半租给林拱辉，一半留给自己。半年后，林拱辉的这边每池子的鲍鱼产量达到600斤，而对方只有300多斤，这让人们都觉得不可思议。

知情人：这一个效益就好，那个就不好。厉害之处就在这里了。

那么林拱辉究竟有什么绝招居然把最早养鲍鱼的行家也赢了呢？

这就是那家养殖场，在这里林拱辉告诉了记者自己获胜的原因。

林拱辉：以前他这边的成本比较高，就是每一台抽水直径160毫米的这种管。

记者：哪个？

林拱辉：这种管叫160吗，这种管的抽水每一台水，这个是160毫米的直径。

记者：直径160？

林拱辉：他台湾人是用的抽水电机是11千瓦。

记者：一千瓦？

林拱辉：11千瓦。我呢我用了7.5千瓦的电机，就比他每个月同样一个水池可以节省一千多块的成本。

林拱辉通过改造循环抽水系统降低了成本，加大了鲍鱼池的利用率，同时更新了鲍鱼的品种，这一减一增，让他最终赢得了这场比赛的胜利。

台商：对方老板当初分他一半的话，也是要做一个对照看能不能再恢复上来，那结果他后期。

记者：结果他们俩的成绩怎么样？

台商：养殖成绩不是很理想，后期他就失去这个信心了就没有再养鲍鱼了。

当时那家养殖场的老板正好要退出回台湾，收了林拱辉一年租金后，就干脆把整个养殖场都卖给了林拱辉。一年后，这家养殖场也实现了盈利。

让一个个养殖场起死回生，林拱辉从此有了名气，很多鲍鱼场要是做不下去，都会想办法请他过去看一看，或是托人找他收购。可就在这个时候林拱辉却宣布不收了。

林拱辉：担心因为鲍鱼发展速度比较快，一个行业太快的时候就是危险的时候，莫名其妙自己对自己也一种说不出来找不到的那种感觉。怕这个行业持续时间不是很长。

那么，林拱辉真的不再收鲍鱼养殖场了吗？

2005年一段时期，林拱辉突然走出了人们的视线，同行们有将近2个月时间没有见到他的踪迹。原来，那段时间，林拱辉去了一趟山东。回来之后，他又收购了一个鲍鱼场。可是这次的收购却不同于以往。这个不起眼的小厂位于林拱辉一个鲍鱼养殖场的后面。里面只有十口水池，位置非常隐蔽，他声称要在这个鲍鱼场里养海参。

北方海参养殖户：如果说海参要是在南方试养成功，它将会给南方，这些养殖户带来，甚至就是一次革命。

那么林拱辉为什么要改变过去收购鲍鱼场养鲍鱼的一贯风格，他去山东又究竟干了些什么呢？

他叫傅伟，是青岛一家海参养殖场的负责人，也是海参养殖的技术员。2005年的一天，正在养殖场给海参苗换水池的傅伟，见到了一个陌生的客人。