“过去创业靠胆量,现在发展靠思想。”徐德全认为,思想这玩意来得慢,要不断地学习,不断地思考,向书本学习,向实践学习,向指导北徐发展的领导、专家们学习,“这世界变化太快,一不小心就跟不上时代”。为了变成“学习型村干部”,徐德全下了不少工夫。每逢周二、周五的晚上,村里的农民夜校就会准时开课,无论刮风下雨都雷打不动。大到国内外重大事件,小到村里的家长里短,内容无所不包。只要不外出,徐德全从不旷课。大老徐还爱看中央电视台的《百家讲坛》。“‘三国’、《史记》、《三字经》都讲得很精彩,里面很多道理和案例,他都用在了企业管理上。”北徐集团宣教处处长徐法清说。当全球性的金融危机席卷而来的时候,面对低迷的市场,人人谈“危”色变,“危机论”盛行,还有一种论点认为危机就是机遇。“危机就是危机,危机不可能是机遇。”徐德全认为,危机是遭遇不是机遇。这位农民企业家有着自己的“危机新论”。他说,当你的眼光跟不上时代的时候,看问题容易“走眼”,一步跟不上,处处是危机。只有眼光一变,思路一变,危机跟着就变成了机遇。“危机不会凭空变成机遇。”徐德全深有感触地说,“有了眼光、有了思路,机遇也不会从天而降,机遇是拼来的,抢来的,大步流星追来的,奋力一跃抓来的,所以才叫抢抓机遇。”在北徐村的发展史上,徐德全也曾经历过一次次惊心动魄的“危机”。北徐集团副总胡东海讲起“项目危机”,仍然心绪难平。那是2003年、2004年的事情,北徐村为拉长产业链条,加快发展步伐,决定投资上马屠宰生产线。项目上马一半,突遭资金寒流,受政策性调控影响,资金告急。为确保关系北徐发展的重点项目,徐德全破釜沉舟,把生产流动资金也押上去了,尽管投入近亿元资金,但仍然无力回天,风风火火的项目搁浅了。那些日子里,徐德全彻夜难眠。静寂的夜晚,他独自一人在厂区徘徊,心中满是困惑:朝前走,几千万元资金比登天还难;朝后退,已投入的近亿元资金打了水漂,这都是北徐村的血汗钱啊!而且,可能因为这个烂尾项目导致北徐集团整个产业资金链断裂!北徐集团命悬一线。危机关头,徐德全感到书到用时方恨少。那段艰难的时光里,徐德全五上北京,七下南京,九赴青岛,拜访领导、请教专家、问计同行,走出北徐开阔视野。渐渐地,他的思路开阔了:站在北徐小圈子里看,这是一场无法克服的危机,站在国内的大圈子里,这可能蕴含着新的机遇。如果瞄准国内急需扩张的大型集团,走项目招商、挂大联大之路,北徐集团就可能通过战略重组,突出重围。几经考察,他瞄上了国内肉食行业的佼佼者江苏雨润集团。然而,挂大联大并非易事,面对陌生的北徐集团,南京雨润顾虑重重,双方谈了一年,没有下文。徐德全是一个不到黄河不死心的人,他有一句徐氏名言:信念能使鬼推磨,办法总比困难多。2006年,趁全国“两会”期间,他创造机会接近同为全国人大代表的雨润老总祝义才。几天下来,两人成为无话不谈的好朋友。有一次,祝义才没想到,俩人才分开一会儿,他竟会接到河南省委书记徐光春的电话。故事是这样的。徐德全和祝义才聊完后,趁着兴奋劲儿,来到省委书记徐光春的房间汇报工作。“徐书记,您放心吧,这几年各级、各部门对北徐支持很大,俺北徐各项发展还是孙猴子取经,老走到头里。”徐德全幽默风趣的话语,徐光春听得很是高兴。趁热打铁,徐德全又汇报了准备和南京雨润集团合作办厂的事儿。“好,很好,这个路子对头。”看徐书记很支持,徐德全当即就抓起了桌上的电话拨给了祝义才:“老弟啊,省委徐书记要给你通话,也是咱哥哩啊,自己人,不要紧张。”徐德全这么一说,徐光春只有拿起了电话:“南京雨润集团是国内的知名企业呀,近年来发展很快。河南是个有着上亿人口的大省,市场潜力巨大;食品产业是我们河南的支柱产业,发展很快;我们河南强力实施对外开放主战略,致力为中外客商创造良好的投资环境。欢迎你们到河南、到北徐来投资!”意外接到河南省委书记的电话,祝义才很吃惊,暗暗感叹徐德全能量之大。会后,徐德全又几次邀请祝义才到北徐集团考察。两家最终签订合作协议,雨润集团投资2亿元,与北徐合作组建河南雨润北徐肉类食品有限公司,日屠宰分割生猪5000头。北徐集团终于化“危”为“机”,走出困境,迎来了“柳暗花明又一村”。有人更将大老徐的这一故事列为北徐集团发展史上的“经典”案例。