耕耘在希望的田野

　　随着服务水平的有效提升、服务功能的日臻完善、经营实力的显著增强、品牌形象的完全确立，内江兴隆村镇银行立于内江激烈竞争的农村金融市场，正显示其日渐强大的生命力。　　新机制　　激发新活力　　小戴是从其他金融机构应聘到隆昌支行的一名客户营销经理。当记者问他为什么跳槽到兴隆村镇银行时，他说他更看重的是兴隆村镇银行的“发展机制”。　　在内江兴隆村镇银行，象小戴这样认为其“机制”更具发展潜力的人不在少数。也正是随着大量精英的加盟，内江兴隆村镇银行机制活力的显现可见一斑。　　而在内江兴隆村镇银行副董事长杨兴旺看来，机制就是激发员工潜能的最佳触点。正因如此，内江兴隆村镇银行始终把机制建设作为点燃全员活力、推进快速发展的能量开启工程。　　全行紧密结合实际情况，健全了薪酬绩效考核机制，把员工的待遇与单位业绩和个人业绩挂钩，按照“按劳分配,多劳多得”的分配原则,逐项制定奖励措施。建立起正向激励为主、责权利相匹配的考核激励机制，为各项业务的发展掘开了一口能量之泉。通过对全行营业网点考核标准的制定，充分调动网点的主动性和创造性；在全行实行客户经理制，有效加大各项业务的营销力度和维护老客户、挖掘潜在客户、拓展新客户的工作力度；实行营业经理竞聘上岗制，通过组织考试选拔出一批业务素质高、工作责任心强、学习自觉性高的员工担任各网点的营业经理。同时实行基层支行、网点末位淘汰制，有效地增强了一线员工的积极性和责任感，彻底点燃了全员心中的拼搏之火。　　“人才是推进机制建设的关键”。在采访中，内江兴隆村镇银行主持工作的副行长叶康告诉记者，“内江兴隆村镇银行始终将人才队伍建设作为全行发展的基础工程，努力优化人力资源配置，加强人才队伍储备，加快队伍建设步伐，构建人才培养长效机制，营造有利于人才成长、队伍发展的良好环境”。