耕耘在希望的田野

　　一方面，进一步深化劳动用工改革，建立了科学的用人机制，对新增人员一律实行总行公开招聘制度，由总行统一招聘优秀人员，分配到各支行，2011年上半年和下半年该行两次外部引进、公开招聘了100余名优秀员工，按照竞争择优的选人、用人机制，将新员工分配到了合理的工作岗位；全面推行全员劳动合同制，制定了完善的员工聘用、入职、辞职流程，完成了全行员工的劳动合同签订工作；按照市场经济原则和有效管理的要求，根据业务规模、经营目标和工作规范要求，合理确定机构和岗位，实行竞争上岗和从业资格考试制度。　　另一方面，加大对现有员工培训力度。根据各部门、各支行的培训需求，有针对性的、分层次、分岗位的制定培训计划，开展专业培训。对新入职员工进行专门的入职培训；依托“母行”培训体系对全行一线员工进行柜面业务强化；将核心员工及管理层送到外部培训；对全行员工进行制度培训和反面案例警示教育，通过强化培训，使全体员工理论水平、业务技能和服务水平进一步提高。　　新管理　　凸显新效应　　内江兴隆村镇银行创立之初，他们就响亮地提出打造地方精品银行的发展理念。　　记者在采访中对他们快速的办事效率深有感触。在这里，每个网点、每个部门、甚至每个岗位，都是有问必答，有求心应，管理井然有序。　　“打造精品银行不能简单地只流行于口号，而必须注重内在实质的充实”，叶康副行长说，“村镇银行全面发展并不等于规模增长，而是规模增长，质量和效益提高的有机统一优质发展，是我们行打造精品银行的必由之路。　　优质发展，管理先行。一年来，内江兴隆村镇银行始终把解决突出问题与加强制度建设结合起来，积极推进机制创新，强化管理，坚持资本约束机制，确立向市场营销要效益，向资产质量要效益，向集约管理要效益，向人力资源要效益，向科技创新要效益的理念。