耕耘在希望的田野

　　全面加强风险管理。一是致力于以风险防范为核心的内控建设，坚持用制度规范和约束经营行为，促进了内控管理水平和风险防范能力的不断提高。二是坚持业务发展和风险管理并重，始终把稳健经营作为首要任务，将风险管理纳入年度工作目标并签订责任书，有效增强了全行提高经营业绩和防范风险的约束力。三是健全风险管理组织网络体系，成立了内控管理、贷款审查等风险管理机构，为从源头上遏止经营风险打牢了组织基础。　　切实加强制度建设。全行对各部门规章制度及部门职责进行重新梳理，在原隆昌兴隆村镇银行的基础上，积极吸收“母行”和其他银行的先进管理制度，按照上级部门要求和本行实际，先后出台了《客户经理管理办法（暂行）》、《安全保卫工作检查制度》、《风险报告制度（试行）》、《柜员业务管理（暂行）办法》等一系列涉及到信贷、财务、会计、风险管理和内审的内控制度，使制度覆盖到各重要岗位、重要业务操作环节，并强调监督和执行，使事后监督向事中、事前转移，同时，通过监督力度的加大来提升制度的执行力，确保各项业务的安全、稳健运行。　　积极创建平安银行。组织力量，深入开展业务稽核和事后监督检查，对高风险业务、易发案件部位，开展多形式专项检查、重点审计，增强审计稽核岗位履责能力，重点加强对信贷资产质量、财务收支、规章制度的监督检查，提高频率和强度，会计核算差错率为零，保证了内控防范体系的高效运转。同时，认真按照银监部门关于开展案件专项治理活动的要求，成立“专项整治”活动领导小组，及时制订方案，全面开展易发案件风险点的全面排查和存在问题的认真整改，杜绝了可防性案件的发生，有力地保障了各项业务的安全运行。