市场引领现代农业五——可持续发展

与曲峪镇相邻的克虎镇也发展红枣产业，有一支较具规模的经纪人队伍，他们卖掉的红枣是全镇红枣产量的4到5倍，当他们看到曲峪镇“红枣甲天下”的牌子时，很不服气，于是也打出了“中国红枣第一镇”的招牌。

贺爱民 山西省临县克虎镇经纪人：“临县红枣产量数曲峪镇大，销量是克虎镇大，因为什么呢，克虎镇的经纪人多，我一年光在曲峪镇就卖35万公斤左右，因为人家的产量大。”

克虎镇的贺爱民常年在哈尔滨卖红枣，2003年秋天，他发现自己的客户明显减少了，原因是曲峪镇的人为了竞争，在他的摊位前压价销售。他原本3块1斤的红枣2块5也没人要，这一年他亏了5万元。

贺爱民 临县克虎镇红枣经纪人：“我卖28，他卖26，老客户过来以后，一样的枣，我的就比别人贵两块钱，人家就不干了，最后吧，只有咱也卖26，互相压价，砸牌子砸得不行。”

两个产枣大镇之间的竞争，让双方均在外销中损失惨重，红枣销售无利可图，反过来影响着种植户的积极性。临县县委书记陈国荣，为此专门去两个乡镇调研调解，与农民一起制定提高加工能力、统一品牌销售的红枣发展战略。

陈国荣 中共临县县委书记：“整个临县红枣加工的总量，还是不足产量的20%，如果能把红枣加工的比例倒过来，加工量能达到百分之八十，原枣销售量达到20%，这个效益就提高3至4倍，这个空间是非常大的。”

在政府的协调下，克虎镇和曲峪镇先后建起了红枣加工企业，不约而同地摘掉了自己的牌子，统一品牌进行销售，整个临县被国家林业局命名为“中国红枣之乡”。

市场引领，产业推动，作为我国退耕还林的主战场之一，临县红枣的覆盖面积已经达到76万亩。到2006年，我国已完成退耕还林3.44亿亩，在这个迄今为止中国政策性最强、投资最大、涉及面最广的生态工程中，三千二百五十二点八万农户参与其中。市场的作用，给了这个庞大的工程以持续不断的动力，使西部脆弱的生态得到有效改善。

然而，粮食生产从来都是我国农业的主旋律，我们为解决吃饭问题，曾不惜代价确保粮食生产，对资源的过度透支，却又蚕食我国的粮食生产能力，如何协调改善的生态和粮食生产的需求，保持生产、经济、生态可持续发展，已成为我国粮食生产不二的战略性选择。

黑龙江是我国粮食主产区和商品粮供应基地，10年前，黑龙江农垦856农场以种植大豆和小麦为主，但由于这里四面环水，地势低洼，五年中有三年受灾，一次受灾，两三年恢复，粮食产量大起大落，1996年，结合农田基本建设改造，他们提出了一个大胆的想法。

邵元宽 八五六农场党委书记：“单凭搞工程治涝、机械和科学技术治涝，还是不能最终解决问题的，我们根据八五六农场辖区内水资源丰富、地势低平易涝这个情况，我们进行了农业产业结构内部的调整，就是以稻治涝。”

以稻治涝，就是顺应自然，生态为先，保持资源与环境的可持续利用，把资源劣势变为资源优势，为了大面积推广水稻种植，农场从外地引来了水稻种植户，进行示范种植。赵万国就是最早一批从吉林来到分公司种植水稻的农民，那年，他承包了150亩地开始种植水稻，当年就有了满意的收入。

赵万国 八五六分公司员工：“那时挺挣钱的，150亩地，能挣6万多块钱。”

随着农场改制，成立了北大荒股份有限公司八五六分公司，加上有资源、有效益，按说推广水稻种植应该顺理成章，但由于刚开始种植水稻，机械化程度相对较低，插秧、晾晒费力费时，员工没有种植的兴趣。

王化海 八五六分公司员工：“宁可种1000亩的旱田，不愿种100亩水田，旱田省事，就是大型机械播、大型机械收，就我跟我媳妇俩，也没雇人，拔草就是用除草剂喷好，连草都不用拔。”

王化海栽种水稻之前，承包种植了800亩大豆，大型机械化作业，粗放耕作，省心省力。面对一些种植水稻的钉子户，公司有些窝火。

王永波 总经理 北大荒股份有限公司八五六分公司：“在有些职工认识程度比较低的时候，我们需要从政策上引导，行政上干预，所以改种水稻优先，谁种水稻我就给谁地。”